Action Plan - 4. Ons aanpassingsvermogen verhogen

lundi 24 janvier 2022

People of action zijn vindingrijk, ondernemend, en veerkrachtig. We weten waar we voor staan en waarom dat belangrijk is. We worden gedreven door een gevoel van optimisme - een geloof dat we essentieel zijn en zullen blijven zijn voor onze gemeenschappen, voor de wereld, en voor de mensheid.

Wat betekent "Ons aanpassingsvermogen vergroten"?

We hebben in de loop van onze geschiedenis laten zien dat we uitblinken in het vinden van nieuwe manieren om de wereld te leiden naar blijvende verandering. En Rotariërs zoals u hebben bewezen in uw eigen carrière dat u weet hoe u organisaties van elke soort vooruit te helpen.

Deze prioriteit bouwt voort op deze sterke punten. We moeten kijken hoe we ons sneller kunnen aanpassen aan een veranderende wereld, hoe nieuwe perspectieven Rotary kunnen versterken en welke nieuwe ideeën voor blijvende verandering kunnen zorgen. We zijn bereid om nieuwe kansen te zoeken, meer wegen naar leiderschap te creëren, onze gesprekken open te stellen voor verschillende stemmen, en onze werkwijze te vereenvoudigen.

Door onze gezamenlijke mondiale verbeeldingskracht te gebruiken om nieuwe ideeën naar voren te brengen, creëren we een sterke basis voor innovatie, duurzaamheid en groei.

Waarom doen we dit?

Omdat we naar u hebben geluisterd. Door te praten met meer dan 1 miljoen leden, leiders en Rotary deelnemers over de hele wereld - de mensen die ons het beste kennen het beste kennen - hebben we gehoord dat Rotary lichtvoetiger moet worden, meer open moet staan voor nieuwe nieuwe gezichten, en beter in het begrijpen van kansen door veranderende demografie, technologieën en trends. Er is een grote kloof tussen wie we nu zijn als organisatie, en wie we moeten en willen zijn. 

Wat betekent dit voor Rotary International?

We weten dat er een kloof is tussen de doelen en behoeften van clubs, districten, zones, en hoofdkwartier. We zijn al bezig met het aanpakken van enkele van deze grote operationele en infrastructurele kwesties. We kijken naar bestuursmodellen, commissie structuren, bedrijfsprocessen, en meer. Alles ligt op de tafel.

Wat betekent dit voor mij? Hoe kan ik actie ondernemen?

U kunt werken aan het creëren van een cultuur van onderzoek, innovatie, en bereidheid om risico's te nemen in uw club om uw gemeenschap beter te dienen. Maar u hoeft niet alles in één keer te doen. Stel een reeks kleinere doelen, zodat u de vooruitgang in de gaten kunt houden en gaandeweg kunt verbeteren.

Enkele van deze doelen zouden kunnen zijn:

  • Creëer uw club's versie van een risicokapitaalfonds. Gebruik het om activiteiten uit te proberen of ideeën uit te proberen die anders zijn dan wat je tot nu toe hebt gedaan en je club open te stellen voor een nieuw publiek.
  • Organiseer clubbijeenkomsten op een nieuwe locatie en op een nieuw tijdstip - al is het maar één keer per maand is. Of vervang uw bijeenkomsten af en toe door een sociaal evenement of serviceproject.
  • Evalueer alle functies in het bestuur van uw club: Kunt u de rollen verminderen of combineren? Vertegenwoordigt uw leiderschap de vele perspectieven in uw gemeenschap?
  • Betrek adviseurs die geen lid zijn van de club bij bestuursvergaderingen om nieuwe en andere perspectieven te krijgen.

We willen allemaal een sterkere, effectievere Rotary - een Rotary die meer en openstaat voor nieuwe gezichten en frisse ideeën. Nieuwe benaderingen van van onze organisatieprincipes zullen ons gevoel van wie we zijn niet bedreigen. Laten we trouw blijven aan onszelf en de veranderingen in de komende 115 jaar voorblijven.