Wat betekent "Ons aanpassingsvermogen vergroten"?
We hebben in de loop van onze geschiedenis laten zien dat we uitblinken in het vinden van nieuwe manieren
om de wereld te leiden naar blijvende verandering. En Rotariërs zoals u hebben bewezen in
uw eigen carrière dat u weet hoe u organisaties van elke soort
vooruit te helpen.
Deze prioriteit bouwt voort op deze sterke punten. We moeten kijken hoe we ons sneller kunnen aanpassen
aan een veranderende wereld, hoe nieuwe perspectieven Rotary kunnen versterken en welke nieuwe ideeën voor blijvende verandering kunnen zorgen. We zijn bereid om
nieuwe kansen te zoeken, meer wegen naar leiderschap te creëren, onze gesprekken open te stellen voor verschillende stemmen, en onze werkwijze te vereenvoudigen.
Door onze gezamenlijke mondiale verbeeldingskracht te gebruiken om nieuwe ideeën naar voren te brengen,
creëren we een sterke basis voor innovatie, duurzaamheid en groei.
Waarom doen we dit?
Omdat we naar u hebben geluisterd. Door te praten met meer dan 1 miljoen leden,
leiders en Rotary deelnemers over de hele wereld - de mensen die ons het beste kennen
het beste kennen - hebben we gehoord dat Rotary lichtvoetiger moet worden, meer open moet staan voor nieuwe
nieuwe gezichten, en beter in het begrijpen van kansen door veranderende
demografie, technologieën en trends. Er is een grote kloof tussen wie we nu zijn als organisatie, en wie we moeten en willen zijn.
Wat betekent dit voor Rotary International?
We weten dat er een kloof is tussen de doelen en behoeften van clubs,
districten, zones, en hoofdkwartier. We zijn al bezig met het aanpakken van enkele van deze
grote operationele en infrastructurele kwesties. We kijken naar bestuursmodellen, commissie structuren, bedrijfsprocessen, en meer. Alles ligt
op de tafel.
Wat betekent dit voor mij? Hoe kan ik actie ondernemen?
U kunt werken aan het creëren van een cultuur van onderzoek, innovatie, en bereidheid om
risico's te nemen in uw club om uw gemeenschap beter te dienen. Maar u hoeft niet
alles in één keer te doen. Stel een reeks kleinere doelen, zodat u de
vooruitgang in de gaten kunt houden en gaandeweg kunt verbeteren.
Enkele van deze doelen zouden kunnen zijn:
- Creëer uw club's versie van een risicokapitaalfonds. Gebruik het om activiteiten uit te proberen
of ideeën uit te proberen die anders zijn dan wat je tot nu toe hebt gedaan en je club open te stellen voor een nieuw publiek.
- Organiseer clubbijeenkomsten op een nieuwe locatie en op een nieuw tijdstip - al is het maar
één keer per maand is. Of vervang uw bijeenkomsten af en toe door een sociaal evenement of
serviceproject.
- Evalueer alle functies in het bestuur van uw club: Kunt u de rollen verminderen of combineren? Vertegenwoordigt uw leiderschap de vele perspectieven in
uw gemeenschap?
- Betrek adviseurs die geen lid zijn van de club bij bestuursvergaderingen om nieuwe en
andere perspectieven te krijgen.
We willen allemaal een sterkere, effectievere Rotary - een Rotary die meer
en openstaat voor nieuwe gezichten en frisse ideeën. Nieuwe benaderingen van
van onze organisatieprincipes zullen ons gevoel van wie we zijn niet bedreigen. Laten we trouw blijven aan onszelf en de veranderingen in de komende 115 jaar voorblijven.
